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Tudo o que você precisa saber sobre gestão estratégica de negócios

Mapa Estratégico de Gestão

Tarefas e Compromissos

Dashboards, Métricas e Metas

Modelagem e Estrutura

Mapa Estratégico de Gestão

Mapa

Comece sempre pelo mapa, independente do dia, mês ou ano.

Objetivos

Cuide dos objetivos  esestratégicos que contribuem para a visão do negócio

Métricas

Fique de olho nas métricas mensais para cada um dos objetivos estratégicos.

Tarefas e Compromissos

Plano de Ação

Utilize planos de ação para alcançar os objetivos do seu negócio.

Tarefas

Crie e execute as tarefas do seu plano de ação toda a semana.

Compromissos

Faça reuniões de alinhamento com sua equipe periódicamente.

Tarefas e Compromissos

Dashboard, Métricas e Metas

Metas

Confira se as métricas se aproximam das metas definidas

Analise

Compare as métricas atuais com os resultados de períodos anteriores.

Ajustes

Faça ajustes nas suas metas para os meses seguintes.

Modelagem e Estrutura

Cultura

Modele a filosofia e a cultura de acorodo com os valores.

Estrutura

Reestruture setores, cargos e cuide das pessoas.

Processos

Padronize os processos sempre olhando para a qualidade desejada.

Mapa

Repense o mapa. Indefique se novoss objetivos devem estar presentes e se antigos ainda são relevantes.

Modelagem e Estrutura

4 etapas para a gestão do seu negócio

Modelagem

Modele e estruture o negócio de maneira rápida e fácil.

Planejamento

Crie e gerencie as metas de todos os objetivos

Execução

Crie planos de ação com tarefas para todas as metas.

Análise

Analise, entenda e tome as decisões certas.

Conheça as principais técnicas e métodos

Balanced Scorecard (BSC)

Navegue pelo mapa estratégico do seu negócio, visualize o mapa através das perspectivas, entenda cada um dos objetivos estratégicos de cada perspectiva analisando as métricas e metas.

Plan Do Check Act (PDCA)

Planejar é fundamental, executar é necessário, analisar é vital e corrigir é essencial.

Dashboard

Painel com todas as métricas de todos os objetivos estratégicos. Observe as métricas toda semana, compare mês a mês, evolua a cada ano.

Plano de Ação e Tarefas

Crie planos com tarefas para sua equipe e acompanhe o desempenho de perto.

Matriz SWOT

Mapear os pontos fracos e fortes do seu negócio é tão importante quanto saber quais são as ameaças e oportunidades que o mercado apresenta.

Filosofia

A cultura das pessoas de um negócio define tudo. Se os valores das pessoas estão alinhados à missão do negócio então alcançar a visão é natural.

Agenda Estratégica e Gerencial

Crie rotinas diárias, semanais e mensais para manter todo mundo sincronizado. Gerencie as pautas das reuniões com os responsáveis.

Business Model Canvas (BMC)

Modele e remodele o seu negócio sempre que precisar. Mantenha atualizado os principais pilares do seu negócio.

Processos

Documente e disponibilize os processos para todos. Mantenha-os atualizados e treine sua equipe para executá-los com precisão.

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